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    年末寄語:努力要靠自已,成功要靠團隊

    發布時間:2018/12/26 9:33:09?????點擊:0

     努力要靠自已  成功要靠團隊

    ——徐國忠董事長寫給徐彬和其管理團隊以及所有國茂奮斗者的一封公開信

    風卷云舒,大潮涌動。2018年,適逢我們國家改革開放40周年,也正好是我們國茂創業發展25周年;2018年,縱觀全年,時不時會來點狂風驟雨,但令人信心滿滿的是,國家意志堅定、政策呵護,改革開放以及支持民營經濟發展,還在繼續堅定不移地走下去,并且步子開始邁得更大、更有力;2018年,一路走來,我們國茂全體將士也是頂風冒雨,不畏艱險,目標堅定,且讓人振奮的是,各項品質提升、升級攻堅,也是在緊緊地有力推進、穩步向前。

    匆匆歲月,年末又來。在國家改革開放和國茂創業發展良好基本面沒有改變且不斷加強的總體趨勢下,直面新時代、新形勢,迎來新時點、新挑戰,如何更有品質地繼續在2019年跨步向前?這是股份公司總經理徐彬和其管理團隊,以及我們所有奮斗著的國茂人,當下都特別要深深思考、好好謀劃的一個重要時點問題。

    近來,我重新翻了一下這兩年的《國茂風采》,從2017年到今年,廠報里均有徐彬重視參加實習生交流座談會及大力支持到重點院校招聘優秀學生等活動的新聞報道。我很開心,總經理能有這樣的舉動,確實是抓住了“保證企業未來可持續高質量發展”的一個關鍵點——人才培養建設。

    而且,其中,徐彬在2017年參加實習生交流座談會時,對實習生們的一席三點中肯講話,說得很好,講得很到位,讓我印象深刻,更讓我非常欣慰!

    事實上,徐彬的這個三點講話,同樣也正好是我給總經理和其管理團隊,以及我們所有奮斗著的國茂人的三點年末寄語和期望——

    一、徐彬指出:“一定要目標明確、切合實際,同時,也要堅定目標不動搖,并且,持續為既定目標智慧、辛苦地到位付出行動力。”

    確實,要想實現目標、獲得成功,其中,有一個很重要前提,那就是,首先應該選擇適合自己、適合企業的正確目標和方向。

    比如,對于徐彬,我已事先給了他一個足夠高的施展起點、足夠大的創業平臺、足夠明亮的發展方向。同時,我也公開表態過,要放手讓他去搏一搏,寬松地允許他去犯犯錯。并且,我還充分相信,他從英國學成歸來,又歷經風雨錘煉,那他肯定會有這個能力,很好地找到適合自己也適合企業的正確目標和方向。

    同樣,對于徐彬的管理團隊,以及所有奮斗著的國茂人,我和徐彬也給了大家一個足夠棒的成長起點、足夠大的價值實現平臺、足夠美好的發展前景。那么,對于大家,我也一樣充分相信,有抱負、有夢想、奮斗著的你們,在這樣的優質資源支撐下,肯定也會在國茂減速機事業上,找到適合自己的正確目標和方向。

    但是,在這里,我還是要提醒:面對錯綜復雜的時局,今后,在企業的創業進程中,每一年,大家仍要對自身設定的目標和方向,常常反省,及時修正。其中,徐彬更要審時度勢,注意每年從自身諸多實踐和企業實際運營中,梳理總結,舉一反三,重視地誠摯對管理團隊及國茂的奮斗者們,多加引導、信任和鼓勵,并確保足夠大地給他們提供一個“能夠選擇合適自已的正確目標和方向”的人本成長、能力施展平臺。

    還有,對于徐彬和其管理團隊,一定要非常清晰一點:即便是人才,也各有長短處、優缺點。諸如,有的人適合做管理類的工作,有的人適合做營銷類的工作,也有的人適合做技術類的工作等等。因此,我們所搭建的各類人才成長平臺,我們所在的各層級戰斗團隊,一定要保證多樣性、包容性,一定要讓這些人才在企業中、在團隊里,滿眼看到和感受到的是莫大信任、空間和希望,并且有著很好的人本的自我選擇余地。

    如此,這些人才投身到自己真正喜歡并適合自己的工作中去,才能夠更好地充分發揮和到位付出,更多地鉆研和創新,進而,接近并實現個人目標,協力企業發展,獲取真正意義上的成功。否則,他們既不能獲得成功,還會讓個人和企業都很痛苦,更談不上凝聚心力、榮辱與共、品質執行、協同發展了。

    當然,作為真正的奮斗者,無論遇到什么樣的困難和風雨,都會正能量對待,都會辯證地進行思考,都會直面去智慧化解,都會把一個個問題的解決視為提升自我的一次次良機。

    二、徐彬強調:“一定要找準自已的位置,理性做好定位,然后,理論聯系實際,踏實踐行,這樣,才能早日成才,體現自身價值,擔當國茂發展重任。”

    客觀而言,當今社會發展越來越快,各個方面也越來越功利,這就導致我們靜不下心,不能認真思考自己真正缺少些什么,常常會心浮氣躁,極易受到各種誘惑和蒙蔽,從而,迷失自我,錯誤判斷。事實上,我們這一代況且會受到干擾,你們年輕一代則更容易掉到坑里。

    因此,即使大家已處在很好的位置上,有了不錯的管理成果或工作成績,也務必要清晰自身的長短,找準自已真實的位置,理性做好定位。這樣,大家,尤其是徐彬和其管理團隊,才能不輕易地被哄著、捧著,才會管控好自已的情緒、心智,主動去多多實踐、磨練,匠心去多多積累知識素養、專業技能、經驗閱歷,從而,在后面的征途中,更有力道地拔開重重迷霧,更堅定和果斷地做出各種正確的決策,進而,踏踏實實地一步步邁向成功。

    還有,對于徐彬和其管理團隊,作為榜樣,除了自身首先要做好這一塊,另外需要特別引起重視的是:要想成為真正的現代企業,大家在管理中還一定要充分了解企業中新一代年輕人的時代特點,重視、改善說話和管理藝術。同時,盡可能地在企業中,多多謀劃、開設一些讓這些年輕人能靜下心來的、凝聚心力的、增強智慧和定力的創新互動活動,正如這兩年形式多樣開展的實習生交流座談會系列活動一樣。以此,讓新一代年輕人在真切感受到被企業認可和關愛中,也能很好地清晰自身長短、找準自已位置、理性做好定位,盡快進入國茂奮斗者行列。

    三、徐彬認為:“一定要辯證看待、正確處理好學校與社會形成的各種落差矛盾,積極視企業存在的種種問題,作為自身能動幫助攻克、促進個人成長、推動企業更好發展的一次次寶貴良機,調動自身能量,充分依靠團隊,善加溝通,協力解決。”

    從這句話中,如果以徐彬和其管理團隊的視野,其實,也是在警示兩個關鍵問題:一是企業存在的問題,二是團隊建設的問題。

    記得,馬云曾經說過:“要在陽光燦爛的日子修屋頂,不要等到下大雨再想到去修屋頂。”因此,在這里,作為徐彬和其管理團隊自身,更是一定要有非常強烈的危機感,高度正視問題,特別是深海區的問題,始終緊緊圍繞“以客戶為本、以奮斗者為本”宗旨,未雨綢繆、盡最大努力地把企業管理好,以此,盡可能地減少因機制、體制而產生尖銳問題。這是大家要做的第一大要務。同時,這也是大家事先必須為新人和所有奮斗者掃清“人心不聚、人才流失”的根本問題。

    還有,戰略決定組織,組織決定成敗。也就是說,一個企業的組織能力亦或團隊建設品質如何,將決定著對戰略執行落地提供最有效支撐的程度。所以,徐彬和其管理團隊還必須在2019年繼續進行精益組織變革,高度重視團隊品質建設。

    其中,徐彬和其管理團隊需要格外注意的是:就團隊而言,一定要視野開闊,絕不能僅僅拘泥于上面自身圈子,還是要花更多的精力和時間,主動沉到下面去。要去各條線深入體驗,基層團隊、前沿奮斗者都在想些什么,有何苦,有何盼;要去各部門車間細致融入,對基層團隊、前沿奮斗者進行有力度的支持建設和有溫度的關心關愛。正如,這兩年徐彬就做得很好,他對實習生及新一代年輕人的成長,就非常重視、關心和支持。

    事實上,當我們上面的管理層,聽不清或聽不到來自基層團隊、前沿奮斗者的真實聲音,當我們自身也存在品質提升不及時,以及新生力量跟不上企業發展需要的話,我們的團隊建設肯定就存在問題。而當團隊出現問題時,我們的管理能力自然就會變弱,基層團隊、前沿奮斗者、新生力量就會相應失去依靠,隨之而來的,就會形成人心不齊、團隊不團、斗志不旺、人浮于事、效能不高等尖銳問題,至此,這才是一個企業發展最最可怕的地方。所以,徐彬和其管理團隊在這一方面,尤其應該務必切記!

     

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