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    小路九月感思

    發布時間:2018/10/18 14:21:45?????點擊:0

     

     

    在新形勢下,必須緊迫對攻堅升級一一高質量落地

     

    在新競爭中,務必要重視對內在品質加大提升力度

     

    “要正確認識交貨期問題,不能用放大鏡來看外部客觀問題,而是應該加強自身的不斷努力提升;不能凡事都抱怨客觀原因,而是要更積極、更陽光地縱橫想解決辦法。”

    一轉眼,距離 724日國茂減速機“提高責任保交貨”2018年上半年交貨專題大會,又過去將近兩個月時間了。而下,始終讓小路不能忘記的,依然是深刻記得徐國忠董事長在那次大會上,所講的“責任聯動,品質交貨”專題點評系列重要講話。尤其是,上述特別強調的這一段話語。

    為什么?可能是近兩個月來,由于外部世界經政形勢的繼續動蕩和明顯改變,或多或少地也會給我們企業帶來一些干擾和影響吧。這就不由讓小路緊迫體會到,在這種外部嚴峻形勢的大背景下,如果我們自身(既指個人,也包括企業),還不思想大解放,還是行為動作一如既往,還是照舊地“會上激動、信誓旦旦,會后不動、應付了事”,還是真不好好地加快努力提升的話;如果我們自身(既指個人,也包括企業),真得不更積極、更陽光地去縱橫想和品質解決的話,在這樣越來越殘酷的市場競爭環境下,行動越遲緩,各項升級提升越不扎實推進、越不加快高質量落地,那么,被動挨打,肯定是躲不掉,且會愈加嚴重。屆時,我們所面臨的,可不是痛并快樂的交貨期問題,而是痛并凄苦的生存下去問題了;屆時,不要說我們拿放大鏡的機會都將失去,我們連抱怨的資格都將會全部剝奪。

    當然,這種個人感思,可能過于言重,也可能憂慮過頭了。不過,小路是真心希望,這種局面肯定不會、也是永遠不會在我們國茂發生。但是,愿望歸愿望,必要的警燈還是需要掛起來的。因為,在這互連互通的新時代、新世界,無論是個人還是企業,任何的風吹草動,我們都將會受到或大或小的干擾和影響。更何況,我們現在身處的國內外大環境,今年以來就發生了非常生猛的動蕩大巨變;我們國家的一些公眾企業,今年以來也接連暴露出了大傷元氣乃至致命一擊的“裸泳”式原形體態。所以,種種呈現出來的冰冷現實和殘酷局面,不能不引起我們深深的憂患和大大的警示。

    比如,早在當地時間81日,美國總統特朗普就又要求貿易代表辦公室,考慮對華2000億美元輸美商品加征25%關稅。要知道,這是竟然又高于此前宣稱的10%。同時,美國國會通過了2019年“國防預算法案”,直接將中國定位于長期戰略對手;特朗普政府還命令美國商務部以“對美國國家安全存在顯著風險”為由,把44家中國企業和機構列入了出口限制名單,重點進行技術封鎖。

    而現在,美中貿易戰或將再次升級,根據美國貿易代表的工作流程,該2000億美元,仍非常有可能會不顧民意,會在今年9月底或10月初強硬執行。并且,針對額外2670億美元的中國商品,特朗普也已宣稱計劃和準備好了,將隨時發布并征收關稅。盡管,據913《華爾街日報》稱,美國又主動邀請中方進行新一輪貿易談判,但仍是要中國能滿足美方的需求。

    應該說,這種步步緊逼、不斷加碼的極限施壓和屢屢“訛詐”,既瘋狂又強勢,且極其無理、令人氣憤。不過,面對這種毫不顧忌“人設”的惡劣德行,卻始終讓國人無可奈何,且一直以來無一招制服的利器??陀^而言,歸根結底,實在是,對方擁有超強悍、超代階、真正而非紙面上的領跑創新科技和軍事核心力量,而我們,雖已能有量的抗衡,但在質的領域,卻距離明顯,既欠火候,更有代差。

    因此,很顯然,很無奈,雖已進入到了新時代、新世界,至今,“有理走遍天下”還不能百分百;因此,看情形,須耐心,當下地球,“無理但超有力,還是能天下橫行”相當長一段時間,盡管,按照我們正三觀的“普世道理”,這種橫行終將長久不了;因此,要明白,蓄量能,面對冰冷的現實世界、冷酷的叢林法則,我們千萬不能視而不見,也不能以不變應萬變,更不能急功近利、心浮氣躁、違背規律、紙上創新,只有高度重視、客觀以待、擺正姿態、迅速應對,并切實智勇,同時,還要沉下心來,努力將壞事扭轉變成好事,積極視殘酷挑戰為突破機遇,始終堅持并扎實走“科技創新驅動、品質、誠信、人本”發展路線,咬緊目標,奮進一寸進一寸,奮進一尺進一尺,不斷積累,堅毅追趕,那么,突破必到,飛躍必來,超越必能。到那時,我們就一定能有力地真正百分百“有理走遍天下”了。

    又如,之前小路曾經提到過的中興受辱事件,由于手中沒有自己真正的核心技術,大難臨頭時,只能隨人擺布,任意讓人斬割,至今,雖能活命,但代價慘重,尊嚴全無。

    所以,小路認為,作為企業,也包括個人,只有把專注于更高價值、更新思維的核心技術(技能)真正掌握在手,堅決杜絕紙上創新、面上創新、嘴上創新等等之類裝點門面的偽創新,任何風浪、波折,都不會打敗我們,這是肯定的,也是必定的。但假如,我們沒有真正地專注于更高價值、更新思維的核心技術(技能),或者我們的此類核心技術(技能),沒有足夠的強度、硬度和高度,且尤其企業仍本質沉迷、惡性循環于所謂“以成本控制為主的治企良方”的舊時代價格競爭發展策略(不可否認,可能在這些方面,企業也“創新”地花了不少精力和資本,但其實是,既選錯了方向,也偏離了主道,更沒有走進新時代最前沿,且很重要地根本欠缺新時代競爭所需的高價值、新思維),那么,稍有風浪、波折,肯定和必定的是,要么被徹底打敗,要么被終身打殘。

    還如,新近在美上市的拼多多,開始可謂成功、奇跡,儼然大牌企業,但好景只有一天。第二天起,一個個棘手的麻煩,便接踵而來。不僅國內眾多家電等名企紛紛投訴,痛斥拼多多購物平臺,出現大量假冒家電品牌企業的產品銷售,簡直是家電山寨集中營,嚴重侵害了消費者和家電品牌企業的權益,而且,由于股價緣此大跌,美國六家律所更是緊緊跟進,要聯合對它提起集體訴訟,誓要為美國投資者捍衛權利。

    對此,因這一系列事件的接連曝光,當然,也第一時間引發了國家相關監管部門的高度關注。拼多多上市才第五天,即731日,上海市、區兩級工商就對拼多多進行了約談,并要求其立即展開自查自糾,切實維護消費者合法權益。81日,國家市場監督管理總局也開始要求對拼多多開展調查。

    隨后,拼多多受到訴訟、監管調查等的負面消息,一經媒體發布,瞬間又在其股價上得以充分體現:81日,拼多多股價一度跌破發行價,市值瞬間蒸發近百億美元;拼多多上市6天,市值就蒸發了600億元。就此,有網民戲言:“這到底是拼多多,還是問題多多?”

    應該說,上市之前,沒有真正成為公眾企業的拼多多,好像在國內一直是風平浪靜、順風順水。特別是,其在各家電視臺,廣告頻頻,聲勢浩大,耳熟能詳。就連那首“拼多多,拼多多,拼的多,省的多…”的廣告神曲,想來,大家也一定能跟著哼唱起來。況且,“三億人都在用的購物APP”,看起來,一切都是你好、我好、大家好,根本沒有成為問題大王、訴訟焦點。但是,意想不到的是,雖遠赴美上市,可一經境外公開上市成功,拼多多就瞬間見光黑,立馬落到了如此非常狼狽的麻煩境地。

    因此,小路思考認為,為何上市前在國內相安無事,上市后到國際上就立馬鬧出笑話、顯示家丑?出現這樣反轉很大的喜悲劇,其實,原因是多方面的:既有國內一些政府部門和輿論導向平臺等平時的監督不力、不作為、太寬松、熟視無睹,也有國內經濟發展初級階段大量低價需求市場的真實存在、在托底,還有國家社會風尚、精神文明和法治建設等諸多方面跟不上節奏、內在欠賬較多、存在錯位脫節,更有拼多多自身思想、意識、管理等有偏差、漏洞,內在問題確實多多。再者,境外資本平臺與國內相比,在某些方面標準要求,可要高出很多。你雖能容易上去,但是,務必牢記,一定要做好上去后會徹底全身曝光的準備。假如,自身真沒有一個好的綜合品質,日后,還是要混不下去的,最終,肯定是要非常難堪或慘敗而歸的。

    這不,才高興了一二天的拼多多,在頻頻出現狀況后,雖立即召開了一個媒體溝通會,以此回應各方質疑,但在表示正在解決這些問題時,好像仍大不以為然,依然有在為自己開脫之嫌。其創始人意思是說,國內氛圍就是這樣,這些現象其實在其他電商平臺也有,這是個人性問題、社會問題,山寨貨并非假貨,拼多多才3歲,讓它承擔假貨責任不公平。

    是否就如拼多多辯解的那樣,真得是對它“不公平”嗎?小路倒是認為,恰恰相反,這太公平了!你既然想要做大做久,你既然決定上市,而且是美股上市,況且3年時間就成為了公眾企業、擁有了非常驚人的公眾資本,那你就要足夠準備接受來自公眾資本的全透明監督和全方位評判。不管是上市前存在的,還是上市后出現的,錯的、偏的、不到位的,乃至違規違法的,都是要一并付出相對等甚至是數倍的代價的。

    因此,今年這些突發的大局形勢、典型的企業案例,無疑,及時給了我們及國內眾多企業,一個個內涵非常豐富的警示信號。且結合實際,小路真切認為,這也同樣是給了我們國茂將士和國茂減速機的各項攻堅、轉型升級,一個個鮮活的案例比較、警鐘鳴響。

    “大家務必認清形勢,理解當下交貨問題的重要性,立即行動,更快一點,更主動一點,打贏‘提高責任保交貨’這一戰役,并在其他方面的攻堅工作,也要繃緊神經,不放松。”

    “如果我們存在這三種錯誤思想,將極大阻礙我們的交貨等各項工作進步,必須引以為戒,且會后各部門要分別組織開展部門內的批評與自我批評活動,有則改正,無則加勉。對于有這三種錯誤思想并長期不改的,直接踢出干部隊伍。”

    感思突發大局形勢、典型企業案例,繼續領悟徐董事長在專題點評中特別強調要求的“大家務必認清形勢”“在其他方面的攻堅工作,也要繃緊神經,不放松”“會后各部門要分別組織開展部門內的批評與自我批評活動”等等,其實,當今天下,真得是危機四伏,時不待人,必須大徹大悟,品質作為??!

    很幸運,殊不知,徐董事長其實是早已明了并警示著我們,在新形勢下,必須緊迫對全領域攻堅升級(產品交貨、工藝制造、技術研發、管理變革等等)一一高質量落地,品質創新,掌握核心,贏得主動;深感慨,君不見,徐董事長也是早已洞悉并提醒著我們,在新競爭中,務必要重視對內在品質(全員綜合素養、企業綜合質地)加大提升力度,端正思想,練好內功,接受檢驗。

     

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