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    “人為本,家溫暖”促進國茂和諧發展

    發布時間:2013/9/6 8:39:23?????點擊:731

    “人為本,家溫暖”促進國茂和諧發展

    ——723“全區企業和諧文化建設現場推進會”再領悟

     

    新聞:文化推進

     

    “全區企業和諧文化建設現場推進會”在國茂成功召開

     

    本著學習交流全區統一戰線去年開展企業和諧文化建設行動以來企業和諧文化建設的成功經驗和做法,借力和諧文化建設,在今年困難形勢下,發動和推進企業,進一步深化行動,更快轉型升級,更好品質發展,723下午,武進區委統戰部、區工商聯和區總工會組織全區部分市、區和諧文化建設典型企業,全區2013年重點培育的和諧文化建設標兵、創建單位,基層商會和行業商會秘書長,共計120多人,集結國茂集團現場,成功務實地召開了“全區企業和諧文化建設推進會”。

    在會上,“以人為本‘家庭文化’ 促進企業和諧發展”的國茂集團、“由淺入深、由表及里構建企業和諧文化”的武建集團、“立足企業文化建設  凝聚企業發展合力”的潤源經編、“用感恩傳遞和諧  以文化凝聚同心”的南方軸承等4家典型企業,先后進行了全方位的很好經驗交流發言。

    區委統戰部副部長、區工商聯黨組書記、副主席李建國主持會議。區委常委、統戰部長查艷后作了“企業在發展中要把文化作為核心競爭力進行重點培育”的重要講話。

    會議期間,與會成員還參觀了國茂集團企業展廳,深刻感受到了,作為“2012年常州市和諧文化建設示范企業”的國茂集團,其“人為本,家溫暖”的獨特優秀企業文化。

     

    ???/SPAN>文化集錦

     

        《“企業和諧文化”建設集錦》??s志——

    由區委統戰部、區總工會、區工商聯于今年3月初共同編制。其在319武進區“愛國敬業誠信守法貢獻”先進事跡匯報暨“愛國愛黨愛家鄉、同心共建現代化”推進會上閃亮呈現,后在各企業廣為傳閱,影響頗深。

        翻開《“企業和諧文化”建設集錦》???SPAN style="COLOR: black">,“人為本,家溫暖”也即“以人為本,和諧共處,承擔責任,共同成長”的國茂家文化,閃耀出現在了該雜志的“光榮榜”2012年常州市和諧文化建設示范企業;光彩奪目于“全面建設篇”:國茂減速機集團有限公司——家文化(詳文如下)。

     

    國茂減速機集團有限公司——家文化

     

    【國茂核心文化】   人為本 家溫暖

    【國茂愿景】       引領行業  主導未來

    【國茂使命】       創造更多社會價值  承擔更多社會責任

    【國茂精神】       同心同向同奮進   求真求精求創新

     

    國茂是一個大家庭,每個員工都是其中的一份子,人與人之間互相關心、支持和幫助。這是國茂在20年的發展過程中,逐步積累并形成的“人為本,家溫暖”企業“家”文化。正是這種特有的企業文化,深深吸引了國茂人,極大地增強了員工的歸屬感和幸福感,鑄就了今日不斷向上、蓬勃發展的國茂。

    家文化體現——發展成果共享 

    企業的發展與員工的辛勤工作密不可分,在“企業發展人人有責,發展成果人人享受”的經營理念下,國茂積極實行工資定額協商制度,并且根據企業發展,每年及時調整員工薪酬水平。這其中,特別值得一提的是,2011年,國茂創新推出并啟動實施了首輪股權激勵政策;2012年,國茂又拿出1000萬元,特別設立了一個銷售業績累積獎勵機制,用來獎勵為國茂營銷做出貢獻的集團銷售精英。

    “想要讓員工具備‘員工身,老板心’,首先要把他們當成自己的孩子,當成家里人?!?/SPAN>

    2004年,國茂成立了“職工扶貧救急基金會”,集團董事長徐國忠帶頭捐款,成立9年來,累計捐款已近600萬元,受到捐助的困難員工達到500多名,在集團內部有效營造了互幫互助的友好環境。

    “我自己就從工資中拿出了好幾次的20萬元,其他人多的幾萬元,少的5塊錢。錢不在于多少,都是一份愛心,這才像一家人?!?SPAN lang=EN-US>

    對于這個基金,徐國忠特別激動與自豪,“到2015年,企業還將增加投入,以確?;鹂偭窟_到1000萬元。這樣,每年利息可以達到80多萬元,就能有更多的錢幫助更多的人了?!?/SPAN>

    國茂全面實行免費就餐、理發、洗澡、健身、圖書閱覽,以及交通補貼、住宿優惠等各類福利制度;逢年過節,還為全員備上豐厚的節日禮品,送上誠摯的祝福。

    2011年,為進一步方便員工工作生活,國茂投入建設了一個3萬多平方米的國茂員工生活區,為3000多員工工作之余學習和休息提供了更好保證。同時,為國茂干部、集團精英、優秀員工、老工人等,在“泛淹城規劃區”精心打造了一個占地70的宜居小城——“國茂新家園”,時下正在如火建設之中,預計到2014年,就可入住生活。該項目的建成,將極大提高國茂員工的住房保障能力,有效解決一些員工的戶口和小孩讀書困難。

    家文化體現——員工自我價值實現

    “當兩大陣營勢均力敵時,誰善于‘學習’,誰就有核心競爭力?!?/SPAN>國茂從2006年起,啟動實施了“學習型企業”的全面創建:實行全員培訓學習,通過各種各樣的崗位培訓考核,以及儲備干部、預備干部、在職干部三個空間拓展梯隊,實施多層次、立體式的人才培養計劃,為員工搭建很好的成長成才平臺。其中,作為家長的徐國忠,更是表率帶頭——從人生勵志到業務培訓,他經常親自兼任教員,給員工授課。

    這些年來,國茂始終鮮明鼓勵員工,不斷加強學習,通過學習提升自己的能力水平、人格修養和價值空間。

    反復學習可以對員工的人生價值和企業的可持續發展起到穩固和提升的作用,可以保證員工對企業未來充滿信心,讓他們擁有強烈的幸福感?!?SPAN lang=EN-US>

    徐國忠的殷殷教誨,在關鍵時刻,總能及時解開員工們心中的困惑。同時,國茂非常重視建設企業報刊和集團網站,通過江蘇省優秀企業報《國茂風采》和集團網站,大力進行國茂家文化的理念宣傳,讓所有員工時刻都能接受到國茂家文化的溫暖熏陶。

    讓每個員工都能有尊嚴地工作:以人性的需求為本,完善激勵體系;以人格的尊重為本,培育文化內涵;以人體的健康為本,改善工作環境。在企業的制度框架下,國茂大力實施家庭式“表揚文化”,要求管理干部從自身做起,加強人格修煉,將剛性管理和柔性管理相結合,以贊揚和正面激勵為核心;處處充分肯定員工的個人價值,有效激發員工的大潛能,增強員工的家庭凝聚力量。

    所有這些舉措,促使每個有作為的國茂將士,產生了一種強烈的歸屬感、成就感和幸福感,更好激發了全員的工作熱情,增強了團隊穩定團結和戰斗力的匯集提高,真正使得國茂與員工在企業利益和個人價值實現上,形成了雙贏局面。

    家文化體現——社會責任擔當

    企業是和諧社會建設的主力軍,承擔著不可推卸的社會責任。面對社會責任,徐國忠曾經不止一次動情地講:“開廠之初的‘國泰’是我個人的,而今品牌發展中的‘國茂’是屬于社會的!我將盡大能力分擔社會責任!”

    從企業創建之初,國茂就積極投身社會公益事業。1996年,國茂出資10萬多元扶持了多名貧困學生,捐贈20多萬元創辦了孝都國泰希望小學,讓更多的貧困學生完成了自己的“求學夢”;1997年,全年產值只有千萬元之際,國茂毅然拿出36萬元,為陳家村修橋鋪路,方便村民進出。

    隨著企業的不斷壯大,國茂“時刻不忘回報社會”的責任感也在不斷增強。2006年,向區慈善總會捐款1000萬元;2007年,向剛成立的湖塘鎮慈善協會捐贈300萬元;2008年,積極參與新農村建設,捐贈100萬元;2011年,在武進區統一戰線回報社會感恩行動中,向常州市武進區光彩事業促進會捐款30萬元,同時大手筆出資1000萬元在湖塘鎮商會成立了個“國茂千萬光彩基金”,并帶動商會成員捐資600萬元,建立起了“湖塘鎮社區文化發展專項基金”,專門用于支持社會慈善和湖塘鎮社區文化事業發展;2013年,再次在湖塘鎮商會成立了第二個“國茂千萬光彩基金”。

    20年來,國茂已向各類慈善事業累計捐款超5000多萬元,國茂用自己的行動,踐行了企業的社會責任,詮釋著企業的社會價值;20,國茂博愛構建了“人為本,家溫暖”的和諧大家庭,五湖四海的國茂人,正在為國茂的二次創業轉型升級,全力以赴,奮勇當先。

     

    領導:指示精神

    企業發展要把文化作為核心競爭力進行重點培育

     

    723下午,區委常委、統戰部長查艷在“全區企業和諧文化建設推進會”上,作了主題內容為“企業在發展中要把文化作為核心競爭力進行重點培育”的重要指示講話。

    查艷指出,“企業和諧文化建設行動”是全區統一戰線貫徹落實區委精神、深入開展“同心共建現代化”主題實踐活動的重要內容,是促進企業持續健康發展的有效實踐。經過去年一年的推進,整體行動呈現出企業歡迎、氛圍濃厚、特點鮮明、推進有序的良好開局。剛才4家典型企業作了交流發言,講的都很好,希望各鎮黨委、開發區黨工委、各級商會組織和有關企業在下一步行動中予以學習借鑒。

    查艷認為,企業文化是企業健康長壽的基因,企業文化建設是保證企業健康可持續發展的一個重要因素。如何深化今年的“企業和諧文化建設行動”,首先要對企業文化有一個很好的理解。說到底,企業文化就是企業的精神。這種企業精神怎么體現出來的?

    一、企業文化是企業的核心競爭力。企業都有同行,同行之間大家的差別在哪里?我們經常講叫核心競爭力,核心競爭力中難復制的就是企業的文化。企業文化因企業創始人不同,對企業經營的態度、思想和理念等不同而各具特點,這種思想是很難去拷貝的,即使思想如出一轍,體現思想的方式也可能是多樣化的。作為企業核心競爭力的一部分,企業文化如果不能成為和其他同行、在市場上的競爭利器,那這個企業的文化就是沒做到位。

    二、企業文化應該落實在研發、生產、銷售、服務、人力資源管理等各個方面、全過程。企業文化并不是只和人的個人利益相關的時候才有,凡是涉及到與人相關的企業所有經營活動,都應該遵從著企業同樣的一種價值觀。

    三、企業文化應該有自己的個性。創新的、傳統型的企業,規模大小不等的企業,各類型的企業,其企業文化都應是有自己的獨特性和原創性,都是隨著企業在不同發展階段去總結、提煉、推進的一種理念和價值觀。不是把大家比較好的詞語都抄過來,不是把一些企業好的做法直接搬過來就可以了。同樣的一件事,在不同的企業里,都會用不同的方式去做,一定要注意切合實際。比如,像營銷團隊建設,國茂有3000多員工,他們在全國成立了八大營銷片區,我本人也參加了幾次他們的全國營銷大會,他們的這種開會規模、規格是相當高的,我們的一些小型企業,就不能簡單照抄照搬;比如,像關愛員工,南方軸承的家訪確實很好。這樣的一種方式,在我們東方的這種文化氛圍中,是有效的。而在西方,由于強調個人隱私權,他就不希望我們去見他的父母。由于大家所從事的產業、行業環境不同,操作的方式,也肯定會不一樣,所以,各個企業也應該有自己的差異化。

    四、企業文化要有堅持不懈的養育周期。既然是文化的養成,就不可能是短期的,一定是跟隨著企業的發展,不斷地沉淀和積累的。

    查艷要求,如何深化今年的“企業和諧文化建設行動”,必須注意注重做到三點。

    一是要運用好“六個一”標準。“六個一”標準是我們深入企業調研,與企業家進行深入交流的基礎上提出來的,文字表述簡潔、易懂,內容具體實在,體現了企業文化建設的一般性規律,但這只是基本的,屬于一個起步。企業因行業不同、發展歷程不同、發展階段不同,其企業文化也因此各具特色。企業文化創新在企業、實踐在企業,在深化行動的過程中,必須充分尊重企業的首創精神和經驗,在把握好大方向的前提下,推行但絕不限于“六個一”標準,要鼓勵企業注重獨創,培育特色,不斷提升。

    二是要服務于企業生產經營。企業文化只有植根于企業生產經營之中,才更具生命力。黨委政府引導企業轉型升級創新發展,是讓企業走得更好;倡導和諧文化建設,是要引導企業走得更長更久。很多企業對“企業和諧文化建設行動”普遍持歡迎態度,其中的重要原因,就是企業和諧文化建設與企業生產經營是緊密結合在一起的。這項工作,不僅對增強企業文化軟實力非常有益,同時也將為企業的核心競爭力,起到培育積累的關鍵作用。正如,像國茂的營銷文化,可以說在整個武進民營企業中是非常強大的,但如此強大的營銷團隊,他們的徐國忠董事長還在不斷思考著,必須不能出現浪費,要繼續去做好整合,更充分地發揮營銷團隊的文化力量,要擴大減速機銷售范圍,要伸延做成整個機械行業的營銷。有企業家說,“科技創新使我們企業走對路,企業文化讓我們怎么走長路”。

    三是要發揮企業家的倡導作用。企業文化建設,具有很強“一把手”特征?!捌髽I和諧文化建設”能否取得好的效果,很大程度上取決于企業家。因此,在深化行動的過程中,要積極引導企業家從促進企業長遠發展的高度,把企業文化建設放在更加突出的位置,加強對職工的人文關懷,加大對企業文化建設的投入和支持。特別是,要堅持把“同心”思想、感恩文化、光彩理念、優秀建設者精神,內化到企業文化中,見諸于企業行為之上。

    查艷強調,2013年是全區深化“企業和諧文化建設行動”的關鍵一年,各鎮黨委、開發區、各級商會組織和有關單位要切實加強領導,整合力量,聯動推進,以更高的要求深化行動,確保取得實質性的成效。

    一是要擴大行動范圍。動員更多的企業,特別是工商聯會長企業、常執委企業、基層商會、行業商會重點企業加入到行動中來,提高行動知曉率,向更多的民營企業傳遞構建和諧文化的理念,在更廣的范圍與企業在思想和行動上形成共識。2013年,行動的工作基本目標是,在各級商會組織的理事單位普遍開展,培育區級標兵企業50家以上。

    二是要加大指導力度。追求數量,更要注重質量。各地各單位既要有面上的指導措施,還要更加強調在點上下功夫。要深入到企業中,注重分類指導,多與企業家交流,重點在于發現亮點、挖掘特色、培育典型。

    三是要提升行動影響。各級商會組織都要有針對性地培育示范企業,加強互動,努力把行動成效,通過典型示范展現出來。同時,采取各種形式加強宣傳,持續營造濃厚的行動氛圍,深入挖掘典型,擴大影響范圍,打響工作品牌。

    通過大家的共同努力,可以相信,會有更多的企業,在自己的發展過程中,能夠把企業文化作為我們成功的核心競爭力所在,也會有更多的企業,通過我們成功的企業文化,促使我們的企業做強做大做優,成為我們武進今后經濟和社會事業發展的支柱,為我們的家鄉作出更大的貢獻。

     

    本刊:再次領悟

     

    用家文化的親情力量,樹起更光輝的國茂“家庭”新形象

     

    本次“全區企業和諧文化建設推進會”,行政副總周華偉在進行交流發言時,曾對“人為本,家溫暖”國茂家文化的歸納,另外補充豐富了四個重要的國茂文化理念、幾首國茂十五周年年終表彰時的“國茂的故事”打油詩,還有“合作多贏,共同成長”的國茂和諧營銷文化內容。

    國茂文化理念——國茂作風:高效執行,持續改進;國茂價值觀:付出就有回報,只有付出大于回報,才有機會快速成長;國茂品牌觀:傳動精品,傳遞真情;國茂人才觀:不唯學歷,讓合適的人做合適的事;不唯資歷,給有能力的人更高的平臺。

    國茂的故事——一臺減速機扛三里/輾轉2路公交不希奇/聽說是國泰的銷售科長還是經理/感動客戶真情意;有位經理/年輕時開拖拉機/摸爬滾打為生計/老板見他蠻帥氣/問他有沒有興趣賣減速機/一干就到了四十幾/如今已是片區堂堂經理/配套銷售超過千萬不只是靠運氣/笑傲江湖  成就夢想  超越自己;當兵的人可以玩機器/個跟著老板從什么都不懂干起/茅草地蓋房子 豬舍里造出減速機/風風雨雨 無怨無悔 渾身是力氣/跑市場征戰南北東西/腳踏實地 不顧個人利益/年終分配時 還舍家忘己……

    國茂營銷文化——國茂在全國建立了近百家銷售公司,從業人員有1000多人。如何讓處在全國各地、不同地域文化的這么多人,能圍繞企業的目標開展工作,共同發展,實現共贏,事實上,從賣產品到賣服務,再到賣文化,和諧的營銷文化起了關鍵推動作用。強化組織,劃定八個片區,成立八個營銷分會,設立分會會長和秘書長;各分會有總目標,各銷售公司有分目標;優化機制,建立競爭機制、激勵機制、學習機制等等……

    同時,交流發言中,他還對企業文化暢談了“企業文化不等于企業的文化活動、企業文化不等于企業的行政管理、企業文化是企業全員的意識與行為特征、企業文化是企業管理的靈魂、企業文化是產品與服務的品質要素、企業文化是企業核心競爭力”6點理解,對企業文化建設詳述了“要自上而下和自下而上相結合、要堅持做到積極謹慎、要有正確的戰略定位、要在企業發展中不斷地豐富和完善”4點認識和體會。

    結合周華偉包括其他三位典型企業代表的交流發言,領會區領導查艷的指示精神,本刊對國茂家文化的形成及其今后建設,又有了新的三點再領悟。本刊體會認為——

    一、企業文化建設和形成的關鍵因子,是和諧。只有和諧,企業才會后勁勃勃,持續發展。如何讓企業和諧?如何使企業真正擁有和諧文化?從企業層面各類決策、舉措上來講,既要務實結合自身實際,不單純以活動創建標準而迎合標準,又要緊緊圍繞活動創建標準和服務企業發展為踐行方向,深挖內涵,創新靈動,時時做到:不以功利敷衍般物化裝飾形式而形式地生硬搭建,而是以細雨潤物般的真摯暖流去浸透感化和持續營造。

    就如《國茂風采》廠報而言,自2003年創刊起始,就明確自身肩負著協力國茂優秀企業和諧文化建設的特殊使命,而非裝點門面,就標準而迎合標準,就創建而搞搞形式。事實上,也是如此。風雨十載,《國茂風采》緊緊圍繞著“和諧”關鍵詞,本著和諧推動國茂優秀企業文化建設,大協力國茂創業發展轉型升級,可以說,沒有哪一期是敷衍了事,沒有哪一版是虛幻空洞。

    二、簡單的“人為本,家溫暖”6個字,現今已然不簡單。在嶄新平臺和復雜時勢下,“人為本,家溫暖”,這簡單的6個字,顯然有了更高標準。其涵意,將更加深重;其要求,會更加不簡單。因此,這就要求所有國茂人,主要是、特別是我們的中高層領導干部,不要為一時的光芒而遮蔽了雙眼,更不要為舊時的成功而得意固執。恰恰相反,此時此刻,需要的是,掙大眼睛,反省自已,修正提高。

    事實上,作為關愛、溫暖的主要傳遞者,如果沒有比以往更加強烈的對家人的那種真摯情感,如果沒有比以往更加到位的對家人的那種周全考慮,光環將會一點一點地消散,合力將是一點一點地分解。這是相當相當地重要,絕非危言。

    三、如何真正做到“以人為本”?這是需要我們情真意切地繼續切實花大功夫的。現在,多年來,通過臺上臺下和企業報刊、宣傳片等的反復宣傳總結,我們都已清晰什么叫“以人為本”?!耙匀藶楸尽?,就是以人性的需求為本,以人格的尊重為本,以人體的健康為本。不過在這里,還是要重重地提醒我們的中高層領導干部:對照內容,對照工作,對照我們的內心,現實中,我們有沒有真正那樣去想去做?或者說,我們那樣去想去做,實際上又真正做到了第幾層?

    應當說,這些問題的提出,是有些尖銳,但很客觀,我們絕不能回避,而是要坦誠地直面對待比較,竭誠地智慧去務實靠近。這樣,才是對自我職責負責;這樣,才是對國茂發展負責。

    “我的首要任務是當好家長。想要讓員工具備‘員工身、老板心’,首先要把他們當成自己的孩子,當成家里人?!毙靽叶麻L的這句語重心長的話,國茂的所有中高層領導干部,一定要對照著時刻放在心上。

    徐董事長是國茂家庭的父母家長,中高層領導干部就是國茂家庭的大哥大姐,國茂一線員工就是國茂家庭的小弟小妹。因此,同樣的道理,作為中高層領導干部,對待國茂一線員工,想要讓他們高質量、主觀能動地完成各項工作任務,想要讓他們有強烈的家庭歸屬感,首先我們的所想所言所行,表里表外、臺上臺下地一定要真切地讓他們感受到,確實是真心把他們當成了自己的親弟妹,確實是時時處處地把他們當成了家里人。

    本刊相信,只要大家步調一致地緊跟著徐國忠的這種大任大愛,自上而下,自下而上,就一定能形成充分的互動和交融,就一定會營造出“人為本,家溫暖”的濃厚國茂家氛圍。

    正如區委常委、統戰部長查艷在推進會上講到的“教育的高境界是激發人的自我發展的欲望和能力”一樣,國茂家文化剛柔并濟的優秀創建,也一定會使所有的國茂人,自然而然,都能發自內心地做到,盡自己的責任所能,盡自己的情感所能,盡自己的能力所能,用制度的剛性和家文化的親情的力量,為國茂樹起一個又一個更光輝、更高大的“家庭”新形象。

     

    國茂:今日印象

     

    做強實業共筑中國夢想  和諧文化匯聚發展力量

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